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陜西省水務集團召開2022年度工作會議暨一屆四次職工代表大會
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發布時間:2022-03-04
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3月2日至3日,陜西省水務集團公司召開2022年度工作會議暨一屆四次職工代表大會。會議深入學習中央和省委經濟工作會議、全省“兩會”和全省國資、水利工作會議等精神,全面回顧總結2021年工作,分析研判當前形勢,安排部署2022年重點工作。




集團黨委副書記、董事、總經理殷偉民出席會議并講話,集團領導班子成員就分管領域工作分別進行了專題部署。


會議指出,過去一年,集團公司堅持穩固提升的總體思路,緊盯穩增長、提效益、謀發展、求突破中心任務,著力提升經營效益,著力推動轉型升級,著力強化運營管理,著力優化產業結構,高質量黨建引領保障高質量發展,經營指標超額完成,主要經營指標較去年均實現兩位數增長,創歷史最好成績,提質增效成果顯著,市場拓展持續擴大,金融支撐更加有力,品牌影響不斷提升,政策研用成效顯著,項目建設規范有序,風險防范措施有力,穩健實現了“十四五”良好開局。



會議強調,愈是發展,面臨的困難問題將愈多愈大,在取得成績的同時,也要清晰的認識自身存在的不足和短板。集團上下要始終保持危機意識和憂患意識,在今后的工作中要擴大市場挖潛市場做好加法;處僵治虧輕裝上陣做好減法;精細管理智慧賦能做好乘法;控制人員增長提高勞動生產率做好除法,腳踏實地,接續奮斗,推動集團公司高質量發展。


會議要求,2022年是“十四五”規劃的落實之年。集團上下要堅持穩字當頭、穩中求進總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,堅持推動高質量發展,堅持水務供給側結構性改革,把科技創新引領置于重要位置,按照開新局、上臺階、重效益、高質量的總要求,突出抓好質量效益,決戰決勝國企改革三年行動。



會議號召,2022年是具有特殊意義的一年,也是水務集團轉型發展的關鍵之年,做好今年的工作,具有重要的意義。各級黨委要堅持穩字當頭,保持生產經營穩中有進,緊盯目標任務,圍繞集團公司制定的“穩增長、降成本、防風險、優管理”60條措施,全面提質增效;要穩步擴大縣級市場,重點突破市級和園區市場,加大做大外部市場;要全面深化改革,決戰決勝國企改革三年行動,深化轉型升級,完善市場化經營機制,穩妥推進股改混改,推進集中監管企業移交接收工作;要突出科技創新,加大科技協同攻關力度,優化科技創新體制機制,推進企業數字化轉型;要提升管控能力,聚焦主責主業,規范主業管理、財務管理、項目管理,加強資產管理,實現國有資產保值增值;要用好用活各類政策,爭取更多更好的政策支持,緊抓惠企政策,緊抓重大戰略,緊抓重點項目,發揮政策的支持引導作用;要守住安全底線,加強債務風險管控,規范法律風險管控,遏制安全生產風險,注重信訪穩定風險化解;要推進板塊協同,增強企業發展合力;要加強黨的政治建設,在黨建與經營融合上持續用力,在基層組織建設上持續用力,在培養干部人才隊伍上持續用力,在改變干部作風上持續用力,在營造良好發展氛圍上持續用力,調動各方面干事創業積極性和主動性。



會上,供水、水務環保、清潔能源、水利發展、水務建設、水務創投等6個二級集團公司主要負責人簽訂遞交了經營和安全生產目標責任書并作了表態發言。


會議還表彰了2021年“曬比超”活動、政策爭取與應用、“五小”創新創造工作中涌現出的先進集體、先進個人,印發了《2022年穩增長降成本防風險優管理60條措施實施方案》。


集團領導班子成員,總部各部門負責人,六大集團、控股參股公司黨政負責人、黨委副書記、紀委書記,新接收16家企業主要負責人,部分職工代表在主會場參加會議。各分公司、三級公司領導班子及黨建、紀檢工作相關負責人在視頻分會場參加會議。

  編輯:  責任編輯:任星  審核:  
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